改革增活力創新促發展安鋼在改革重點任務評估中獲評A級

7月5日，河南省深化國有企業改革領導小組辦公室公布2021年度省管國企改革三年行動重點改革任務評估結果，安鋼被評為最高級別的A級，并予以通報表揚。

2020年6月30日，習近平總書記主持召開中央深改委第十四次會議，審議通過了《國企改革三年行動方案（2020-2022年）》。黨的十九屆五中全會著眼“十四五”以及更長時期經濟社會發展目標任務，對國資國企改革發展作出重大戰略部署。

作為國務院國資委遴選的全國第一批“雙百企業”，安鋼堅持高目標引領、高站位謀劃、高效率推進，成立了以集團公司黨委書記、董事長李利劍、總經理劉潤生為組長的改革三年行動工作領導小組，全面學習習近平總書記關于國企改革的重要論述，全面貫徹落實省委省政府和省國資委有關決策部署，以國企改革三年行動為總抓手，以“沖A百日攻堅行動”為契機，加快推進國企改革三年行動，跑出了改革“加速度”。截至今年5月底，根據《省管企業落實國企改革三年行動改革任務評估表》，40項改革任務安鋼集團已全部提前完成，完成率達100%，走在全省前列。

通過實施改革三年行動，企業發展活力加速釋放。現代企業治理結構更加規范，黨的領導全面融入公司治理，董事會建設更加完善，董事會職權進一步落實，經理層依法行權履職，建立了權責法定、權責透明、有效制衡、協調運轉的現代企業法人治理結構。集團化管控更加高效，以總部搬遷鄭州為契機，重塑管理架構，理順業務流程，構建起財務、投資、審計、法律、經營“五大管控體系”，管理效率大幅提升。“三項制度”改革全面提速，集團公司經理層、子公司經理層全部簽訂聘用協議、年度經營業績責任書、任期經營業績責任書，任期制、契約化管理實現全覆蓋。對中層管理人員實行競聘制、崗薪制、任期制、淘汰制“四制”管理，干部“能上能下、能下能上”成為常態，形成鯰魚效應。在安鋼歷史上首次推行全員競聘上崗，以前所未有的力度，真正打破“鐵交椅”“鐵飯碗”“鐵工資”，并實行工資套改，創新對標對表、效益定薪酬的收入分配機制，打破了以級別定薪酬的收入分配模式，人力資源活力充分釋放，為安鋼高質量發展厚植了人才優勢。2021年，安鋼實現營業收入763億元，同比增加260億元，增幅51.69%。

據了解，本次評估采取定量方式，按照百分制賦分，從重點改革任務完成情況、綜合評價、加減分事項建立評估指標體系，重點對各企業改革任務完成程度、效果等進行核查、評估，從高到低依次為A、B、C、D四個等級。包括集團公司在內的7戶企業由于改革力度大、改革進展較快、改革成效顯著，評估結果為A級。

改革永遠在路上。安鋼將以此次評估為契機，突出問題導向、目標導向、效果導向，以更強的緊迫感和責任感，進一步深化改革、激發活力，打造集“綠色、高效、精品、智慧、多元、幸福”為一體的行業高地，建成具有競爭力、影響力和帶動力的現代化企業集團，為建設社會主義現代化河南、奮力譜寫新時代中原更加出彩絢麗篇章作出更大貢獻。