李利劍在大調會上強調進一步強化執行力確保各項決策部署高效高質量落地見效

5月30日，股份公司召開5月份大調會。集團公司黨委書記、董事長李利劍在會上強調，要深刻認清形勢，統一思想、統一認識、統一意志、統一行動，進一步強化執行力，確保集團公司各項決策部署、工作目標高效高質量落地見效。

集團公司總經理劉潤生、副總經理谷少黨出席會議。股份公司領導于銀俊、劉增學、張憲勝、謝建民、胡濤、商存亮參加會議。

李利劍在會上發表重要講話。他指出，5月份由于受到疫情管控、經濟下行以及遭遇突發事故等因素影響，指標雖有一定程度改善，但整體完成情況沒有達到預期目標。面對當前嚴峻的市場形勢，要做更壞的打算，以更加有力的舉措破局，強化使命擔當，持續降本增效，全力以赴完成各項決策部署。

李利劍強調，一要進一步強化執行力。要強化執行意識、強化責任擔當、強化執行效率，發揚“一大三主動”精神，扎扎實實推動集團公司各項決策部署落實落地。要健全完善責任追究制度，獎懲并重，嚴格按制度和規定辦事，針對集團公司重大決策部署的落實，要按照“三個必追責”的要求，制定進一步強化執行力落實的管理措施及實施辦法，對于執行不力對安鋼造成嚴重影響或重大損失的要解除勞動合同，以嚴格的追責制度保證重大決策部署的剛性落實落地。二要繼續深入推進人力資源優化工作，實施機構合并、崗位合并，高度重視復合型人才的培養。黨工委在推進一專多能復合型人才的培養方面做了有益嘗試，采取個人報名、科室推薦、組織安排的方式，開展不定期的內部輪崗交流和學習，并對參與輪崗的人員給予一定的獎勵，這種探索很不錯。各單位也要積極推進崗位合并，通過持續的培養，增加一專多能的人才，以及一崗多能的崗位。三要認清當前市場形勢和生產經營情況，當前市場形勢嚴峻，成本居高不下，要有效提升企業核心競爭力，擴大直供直銷，重點開發高附加值產品。要動態理解“負邊貢”，降低成本是負邊貢變為正邊貢的有力手段，要多措并舉，狠抓“四個全面”，大力開展降本增效堵漏洞工作。要盡快制定專門方案，根據市場變化情況靈活安排限產檢修。要積極開拓市場，降低庫存，減少市場風險和損失。

劉潤生著重強調了七個方面，一是要轉變觀念，堅決做好降成本工作。要樹牢降成本意識，認真踐行“一大三主動”要求，牢牢把握“采購必須降本，做貿易必須賺錢”目標，通過對標行業先進企業、準確分析把握采購市場節奏，降低采購成本，將采購與使用相融合提升市場競爭力。二是要理清理順生產與成本的關系。要站位生產經營大局，正確理解生產過程中局部和整體、得與失的關系，充分發揮各單位在生產經營過程中的決定作用和支撐作用。三是要做好算賬經營。要打破原有思維桎梏，堅持用標準去管參數，用參數對照標準，構建形成全方位、全覆蓋“算賬文化”，將“算賬”貫穿生產經營全過程。四是要抓好產線質量和產線效益。要從源頭夯實質量基礎，堅持高一個標準干工作，圍繞“三個清單”強化落實執行，突出高效、品種、效益產品生產。五是要充分發揮環保優勢。要開源節流，將環保優勢轉化成經濟、效益優勢，大幅度降低運營成本，強化運行系統管理。六是要進一步加大經營管控力度。要嚴格按照集團公司要求抓好生產經營，進一步開拓市場，提高直供直銷比例，加快推進鋼聯的合作進度，利用數據實現科學決策和經營，堵塞經營管理漏洞，從嚴從實做好管控。七是要嚴防死守降事故。要牢牢把握“四個全面”，明確職責清單，強化“周期+狀態”管理，抓好設備周期零故障，制定應急預案，切實提高運行質量。

谷少黨對5月份生產運行情況進行了總結，并對6月份工作提出具體要求。他要求，要強基筑本，增強自身實力。鐵前各系統要以高爐為中心，進一步深挖成本潛力。鋼后各單位要合理優化資源配置，提高生產運行效果。要堅持“雙高”引領，切實提高直供直銷比例，提升產品創效能力。要狠抓事故控制，提升運行質量。落實各級防汛責任，抓好防汛安全隱患整改工作。要落實疫情防控常態化管控。要以開展“安全節能環保月”活動為契機，強化安全主體責任落實。

會上，財務處通報了4月份成本及行業對標情況，5月份生產經營預計情況。